Introductie
  
Resource brengt processen in een organisatie in kaart, analyseert en adviseert.
Als organisatieprocessen onoverzichtelijk zijn, brengt dat met zich mee dat bijsturing niet of nauwelijks mogelijk is. Onvoldoende grip op een organisatie kan hardnekkige in-efficiency tot gevolg hebben. Resource helpt profit- en not-for-profit-organisaties met het krijgen van zicht op alle werkprocessen (workflow) en de daarmee gepaard gaande papier-stromen (paperflow).
Na een gedegen inventarisatie van alle ins en outs van uw organisatie komt de uitgebreide kennis en ervaring van Resource pas goed tot zijn recht:
Met de adviezen van Resource...
direct meetbare resultaten!
klik op de button om een voorbeeld te bekijken Informatie-analyse

De kracht van 'Resource' ligt in doen.
Een pragmatische benadering, gebaseerd op veel werkervaring. Daarmee zijn we in staat om problemen snel en doeltreffend op te lossen. Samen met u, want we willen u leren om uiteindelijk uzelf te helpen of te verbeteren.

We hebben het hier over de interne processen van een organisatie. Door allerlei oorzaken kunnen er 'haperingen' in die processen optreden. Een gerichte bedrijfsvoering op de werkplek kan dan uitkomst bieden. 'Resource, workflow management' kan u daarbij ondersteunen.

Producten

Advisering, analyse en verbetervoorstellen, doorlichting, interim management-trajecten, projectleiding en uitvoerende werkzaamheden.
Bij al die werkzaamheden is de benadering zeer doelgericht. Bij advisering geen dikke theoretische rapporten, maar wel sterke analyses en intensieve begeleiding. Verbeteringen en oplossingen kunt u direct toepasen. De effecten worden dan snel duidelijk en dat werkt motiverend voor alle betrokken mensen. Reource heeft oog voor de details van uw organisatie en wat zich binnen de structuur en cultuur daarvan kan afspelen. Door mensen en middelen optimaal af te stemmen op de gestelde doelen worden resultaten verbetert.

Terreinen
De specialiteit van 'Resource, Workflow Management' ligt op een drietal terreinen:
logistiek
administratie
kwaliteitszorg

Automatisering speelt hierbij een belangrijke rol.

De eerste stap in het verbeteren van bedrijfsprocessen is het inventariseren van de werking van de organisatie, de structuur ervan en vooral de samenhang en wisselwerkingen tussen diverse onderdelen.
Voor een bedrijf met slechts een handvol werknemers kan de directeur dat overzicht bij wijze van spreken nog vanuit zijn bureaustoel opsnuiven door de open deur van zijn kantoor. Bij bedrijven met een groter aantal werknemers of met gedecentraliseerde vestigingen biedt een dergelijke manier van kennisbeheer evenveel informatie als koffiedik kijken.

Resource stemt de samenwerking van mensen en middelen zo af, dat gestelde doelen ook daadwerkelijk worden gerealiseerd.

Logistiek
Logistiek betekent voor ons: producten en diensten op een slimme manier door de organisatie heen 'loodsen'. Een eerste belangrijke stap is het bestuderen en analyseren van de bedrijfsprocessen. Dat kunnen productieprocessen zijn, maar ook de administratieve processen. Een tweede stap is het opnieuw inrichten van die processen en verbeteringen aansturen. In veel gevallen is vereenvoudiging daarbij het credo, het 'schrappen van overbodige stappen'.
Logistiek heeft bijvoorbeeld te maken met efficiënt voorraadbeheer. Het kan ook gaan om een verbetering van het product zelf. Soms kunnen productieprocessen sterk vereenvoudigd worden door kleine aanpassingen van het product.
Bij dit soort logistieke aanpassingen zoeken wij nauwe samenwerking met eventuele toeleveranciers, bijvoorbeeld in relatie tot besteldata en levertermijnen (supply-chain-management).
Binnen bedrijven kunnen complexe processen ontstaan. Ze kunnen onoverzichtelijk lijken en de bedrijfsvoering hinderen. Het kan zelfs zijn, dat de omzet terug loopt of stil staat. Het is dan noodzakelijk om die bedrijfsprocessen bewust aan te passen, bijvoorbeeld door eens heel kritisch stil te staan bij de kosten en de mogelijke reductie daarvan.
Administratie
Bij administratie gaat het om het verzamelen, beheren en vastleggen van gegevens. Gegevens over bijvoorbeeld inkoop, verkoop, orderbeheer, productie en logistiek. Door een zorgvuldige analyse van de 'routing' en noodzaak van diverse gegevens, kunnen veel kostenbesparende verbeteringen tot stand komen.
Een groep die bijvoorbeeld vaak gebruik maakt van onze diensten, zijn de zogenaamde 'doorstarters'. Kleine bedrijven die nog niet zo heel lang op de markt bestaan.
Kwaliteitszorg
Dat is bewust bezig zijn met het 'bereiken en vasthouden' van een goed product of proces en gaat de hele organisatie aan. Samen met uw medewerkers moet u constant de goede weg zoeken, vinden en inslaan. Wij kiezen dan ook voor een 'integrale benadering': niet alleen de kwaliteit van het product is belangrijk, maar ook de organisatie eromheen.
Ons bureau helpt u met het opzetten, invoeren en onderhouden van kwaliteitszorg-systemen. Wij kunnen u ook van dienst zijn bij het verkrijgen van een ISO-certificering.
Bij de groei van het bedrijf kunnen obstakels op bijvoorbeeld administratief en logistiek gebied ontstaan, die de desbetreffende ondernemers door gebrek aan ervaring (nog) niet kunnen overzien.
 
Automatiseren
Automatiseren is organiseren. De computer als hulpmiddel bij het begeleiden van de bedrijfsprocessen. Met een optimaal gebruik van de geautomatiseerde systemen wint u veel. Tijd en geld. U kunt bijvoorbeeld snel actuele managementinformatie verwerven.
Resource kan u adviseren en begeleiden. Wij werken bij voorkeur met standaard software, vanuit de visie dat er genoeg toepasbare pakketten op de markt bestaan. Wij zorgen voor de procesanalyse, de pakketselectie en de implementatie van de automatiseringstrajecten. Ook kunnen wij u met veel voorkomende automatiseringsproblemen verder helpen.
 
Doelgroepen
Ons bedrijf richt zich in eerste instantie op het Midden en Kleinbedrijf (MKB), zowel in de profit- als non profit-sector.

 
5 4